Kickoff stratégique Trois-Tiers — On câble la saison ensemble

📅 Lundi 24 août 2026 · 🕛 12h00 – 14h00 · 🥪 Déjeuner de travail (prévu sur place)

Pourquoi ce rendez-vous

Ce n'est pas une réunion de plus : c'est le coup d'envoi de la saison 2026-2028. À l'AG du 30 juin, on a posé le cap — le pivot « de l'accompagnement à l'action ». Le 24 août, on ne refait pas le contexte : on le transforme en organisation concrète. Qui fait quoi, sur quels projets, avec quels instruments, et à quel rythme.

En deux heures, on veut sortir avec des membranes constituées, des projets attribués et un agenda de sessions de travail. Autrement dit : de quoi enclencher la séquence dès la rentrée.

Le contexte, en bref

Deux piliers historiques s'éteignent presque en même temps : le marché public « tiers-lieux ruraux » arrive à son terme et le soutien philanthropique ne porte plus le projet. Le parcours est solide — 22 lieux accompagnés, une expertise d'usage rare, une crédibilité installée en Wallonie — mais le modèle ne tient pas seul (marge faible, volume insuffisant).

La réponse n'est pas de subir, mais de structurer notre vraie richesse : le réseau au savoir chaud. On passe d'un dispatch de missions au coup par coup à une communauté ouverte et contributive, organisée en groupes de travail et en mutualisation, avec un bureau qui agit (AMO). Notre raison d'être reste intacte : développer des lieux à haute valeur ajoutée pour leurs territoires.

Les grands chantiers de la saison

🔧 La refonte du réseau. Trois cercles qui s'articulent : la communauté apprenante (membres adhérents), la communauté de pratique (membres effectifs, au service de l'AMO) et le bureau d'action. On s'organise en membranes et en rôles clairs, autour de cinq pôles : communauté & réseau de lieux, bureau de conseil / AMO, foncière & fonds d'investissement, recherche & mesure d'impact, démonstration & plaidoyer.

🏗️ Les instruments. Pour sécuriser nos ressources sans attendre le financement extérieur : une foncière (coopérative) qui monte et gère le foncier, un fonds d'investissement et une capacité de levée de fonds (fondations, mécénat, subsides), et la mesure d'impact transformée en argument de plaidoyer et de levée.

🗺️ Le portfolio. Une cartographie filtrable des lieux — typologies, statut, ressources, besoins — qui permet d'acheminer les ressources là où sont les besoins, et de mettre en correspondance l'offre du réseau avec les projets. Elle va de pair avec la refonte du site web.

📚 La clôture du marché public. Terminer proprement l'accompagnement des 22 lieux, publier les fiches de capitalisation, et marquer le coup avec un événement de clôture qui valorise le travail accompli.

🇪🇺 Erasmus+ & réseau européen. Un pilotage à activer, en appui sur les dossiers déjà déposés et le réseau Spaces for Life, avec des projets concrets sur la table : Malonne (Institut Saint-Berthuin, avec Communa et D+A), Charleroi, Tournai, couvent Habitat & Humanisme…

💶 Les financements 2027-2028. Une fenêtre à préparer maintenant. Notre positionnement colle aux priorités du New European Bauhaus / Horizon Europe (revitalisation des quartiers, propriété communautaire, co-gouvernance). À surveiller aussi : le FSE+/EaSI (échéance dès le 2 septembre 2026), LEADER (jusqu'à 90 %, très accessible) et Europe Créative. L'enjeu : se positionner tôt et définir qui pilote quoi.

Au programme du 24

• Retour express sur le contexte et les opportunités (tour de table)
• Organisation en membranes, rôles et persona : implications, droits et devoirs
• Positionnement : on liste les projets et les membranes (foncière, fonds d'investissement, sourcing des besoins) et chacun·e se positionne
• La séquence à enclencher : screen des besoins, portfolio & site, mise en correspondance, déploiement des instruments
• Dates et rythme des sessions de travail à venir

Comment venir préparé·e

Jette un œil à la note de contexte (jointe / disponible sur l'intranet) avant de venir. Et surtout, arrive avec : ce sur quoi tu as envie de t'impliquer, les besoins des lieux que tu suis, et ton réseau de bailleurs ou de partenaires à activer. Plus on arrive avec de la matière, plus on repart avec du concret.