Kickoff stratégique Trois-Tiers — On câble la saison ensemble

Pourquoi ce rendez-vous

Ce rendez-vous ouvre la saison 2026-2028. À l'AG du 30 juin, nous avons posé le cap : le pivot « de l'accompagnement à l'action ». Il s'agit maintenant de traduire ce cap en organisation concrète — qui fait quoi, sur quels projets, avec quels instruments, à quel rythme.

En deux heures, nous voulons sortir avec des membranes constituées, des projets attribués et un agenda de sessions de travail. De quoi enclencher la séquence dès la rentrée.

Le contexte, en bref

Deux échéances arrivent en même temps : nos soutiens philanthropiques prennent fin et le marché d'accompagnement wallon (« tiers-lieux ruraux ») entre dans sa phase de clôture. Nous les voyons venir, et nous prenons les devants : on anticipe, on structure.

Le parcours est solide — 22 lieux accompagnés, une expertise d'usage rare, une crédibilité installée en Wallonie. Le modèle économique demande maintenant à être consolidé, sur des bases plus larges que la mission au coup par coup.

Notre vraie richesse est là : le réseau au savoir chaud. Nous l'organisons en communauté ouverte et contributive — groupes de travail, mutualisation, et un bureau qui agit (AMO). Notre raison d'être reste intacte : développer des lieux à haute valeur ajoutée pour leurs territoires.

Les grands chantiers de la saison

🔧 La refonte du réseau. Trois cercles qui s'articulent : la communauté apprenante (membres adhérents), la communauté de pratique (membres effectifs, au service de l'AMO) et le bureau d'action. On s'organise en membranes et en rôles clairs, autour de cinq pôles : communauté & réseau de lieux, bureau de conseil / AMO, foncière & fonds d'investissement, recherche & mesure d'impact, démonstration & plaidoyer.

🏗️ Les instruments. Pour sécuriser nos ressources sans attendre le financement extérieur : une foncière (coopérative) qui monte et gère le foncier, un fonds d'investissement et une capacité de levée de fonds (fondations, mécénat, subsides), et la mesure d'impact transformée en argument de plaidoyer et de levée.

🗺️ Le portfolio. Une cartographie filtrable des lieux — typologies, statut, ressources, besoins — qui permet d'acheminer les ressources là où sont les besoins, et de mettre en correspondance l'offre du réseau avec les projets. Elle va de pair avec la refonte du site web.

📚 La clôture du marché public. Terminer proprement l'accompagnement des 22 lieux, publier les fiches de capitalisation, et marquer le coup avec un événement de clôture qui valorise le travail accompli.

🇪🇺 Erasmus+ & réseau européen. Un pilotage à activer, en appui sur les dossiers déjà déposés et le réseau Spaces for Life, avec des projets concrets sur la table : Malonne (Institut Saint-Berthuin, avec Communa et D+A), Charleroi, Tournai, couvent Habitat & Humanisme…

💶 Les financements 2027-2028. Une fenêtre à préparer maintenant. Notre positionnement colle aux priorités du New European Bauhaus / Horizon Europe (revitalisation des quartiers, propriété communautaire, co-gouvernance). À surveiller aussi : le FSE+/EaSI (échéance dès le 2 septembre 2026), LEADER (jusqu'à 90 %, très accessible) et Europe Créative. L'enjeu : se positionner tôt et définir qui pilote quoi.